5 consejos para innovar en tiempos de crisis

Marina Almeida, nueva responsable de Innovación Abierta de The Bakery, destaca los retos y oportunidades de un momento delicado para el sector tecnológico

Despidos masivos, redefinición de estrategias, cautela con las inversiones e incertidumbre sobre la economía global, el escenario que se presenta en 2023 es uno de tantos desafíos. Sin embargo, esto no significa que las oportunidades para la innovación, especialmente las conexiones entre startups y centros de innovación, hayan dejado de existir. Marina Almeida, nueva responsable de Innovación Abierta de The Bakery, indica algunos caminos para quienes quieran mantenerse centrados en la innovación en tiempos de desafíos.

1) La innovación es el salvavidas de la crisis (y después de ella)

“En tiempos de crisis, muchas empresas optan por frenar las inversiones y ser más cautelosas, lo cual es natural. Sin embargo, los estudios ya han demostrado que las empresas que continúan invirtiendo en innovación no sólo son capaces de obtener, en promedio, un 10% mejor que sus competidores durante el período de inestabilidad, sino que también salen adelante de la competencia después de este período. Durante la crisis financiera de 2009, por ejemplo, aquellos que mantuvieron sus inversiones superaron el promedio del mercado en más de un 30%, emergiendo como líderes y continuando creciendo en los años siguientes. Esto sucede, en gran parte, porque las crisis cambian los mercados y el comportamiento de los consumidores y, por tanto, las empresas que siguen fortaleciendo la innovación permanecen atentas a estos cambios, pudiendo actuar más rápido. La pandemia fue un gran ejemplo. Hemos visto el surgimiento de varios modelos de negocio, experiencias y servicios nuevos; los que estuvieron atentos y preparados salieron adelante”.

2) Buscar oportunidades para innovar que generen retornos rápidos

“Priorizar desafíos que pueden traer retornos más rápidos -como ganancias de eficiencia- o aquellos que pueden convertirse en una nueva fuente de ingresos en el corto o mediano plazo para la empresa tienden a tener menos resistencia por parte de «Los ejecutivos deben seguir adelante, ya que se trata de oportunidades más tangibles que pueden generar un retorno claro más rápidamente».

3) Sea claro acerca de los impactos de la innovación

“Muchas inversiones en innovación no se priorizan debido a una falta de comprensión de los beneficios/rendimientos que la innovación puede aportar. Se recomienda, por tanto, que la empresa, antes de iniciar una prueba o asignar recursos relevantes, sea capaz de aportar claridad sobre el potencial retorno. Es importante resaltar que cuando se trata de innovación, además del retorno más obvio -ROI, Return of Innovation-, también es posible determinar resultados en varias otras dimensiones de impacto, como mejores modelos de trabajo, fortalecimiento de las prácticas ESG, gana imagen de marca, cultura organizacional, entre otros”.

4) Liberar los habilitadores: métodos, procesos y cultura organizacional

“Priorizar definir procesos, metodologías y trabajar en la cultura organizacional. Estos tres pilares son habilitadores de cualquier estrategia de innovación que la empresa quiera emprender.
Sin cultura, ninguna estrategia de innovación permanece consistente en el tiempo. Invertir, sobre todo, en experiencias y formación de “hazlo tú mismo”, en las que los empleados se ensucien las manos y comprendan que es posible resolver problemas de formas más ágiles. Con una nueva mentalidad, las personas no sólo empezarán a tener más habilidades para trabajar la innovación sino que también la llevarán a sus procesos y áreas del día a día, viendo los problemas de otra manera y buscando posibilidades de mejora, lo que en general servirá dando la empresa más flexibilidad y resiliencia para afrontar la adversidad”.

5) Amplíe y aproveche sus recursos

“La innovación abierta es la forma más rápida, barata y eficiente de innovar, ya que también depende de recursos externos a la organización: diferentes visiones, conocimientos, tecnologías y, especialmente, para tiempos de crisis, recaudación de fondos y incentivos. Si su empresa aún no utiliza la recaudación de fondos con agencias de financiación, programas gubernamentales o incluso no forma asociaciones con otras empresas e institutos de investigación, debería empezar a hacerlo ahora. Existen varios programas e instrumentos que ofrecen recursos financieros, beneficios fiscales y modelos de trabajo con talentos salidos de la academia que facilitan a la empresa seguir invirtiendo en innovación. Para que os hagáis una idea, hay avisos donde todo, o casi todo, el capital necesario para las pruebas con startups se financia con este tipo de recursos, y la empresa sólo necesita comprometerse a realizar las pruebas. En otras palabras, son mecanismos esenciales que todo gestor de innovación debe comprender y saber acceder”.

Fuente Forbes