Las mujeres son más efectivas que los hombres en el liderazgo, según encuesta

Un estudio de 1,5 millones de personas muestra que las mujeres líderes superan a sus homólogos masculinos en todos los niveles de gestión y grupos de edad

Es más probable que las mujeres en puestos de liderazgo trabajen con una mentalidad creativa y «jueguen para que todos ganen».

En 2023, por primera vez en la historia, las directoras ejecutivas liderarán alrededor del 10 % de las empresas de Fortune 500, la lista de las empresas más grandes de EE. UU. por ingresos. Este es sin duda un hito importante. Pero también subraya la necesidad de más mujeres en todos los niveles de liderazgo.

No se trata sólo de representación. Las mujeres líderes son buenas para los negocios :

El informe Ready-Now Leaders de la ONG Conference Board muestra que las organizaciones con al menos un 30 % de mujeres en puestos de liderazgo tienen 12 veces más probabilidades de estar en el 20 % superior en rendimiento financiero.

La investigación de Leadership Circle basada en el análisis de más de 84 000 líderes y 1,5 millones de evaluadores (incluidos jefes, jefes de jefes, pares, subordinados directos y otros) muestra que las mujeres líderes emergen con mayor eficacia que sus colegas hombres en todos los niveles de gestión. y grupos de edad.

• Tener mujeres líderes es un tema de negocios. Un informe de IBM de este año afirma que «las mujeres siguen estando extremadamente subrepresentadas en los niveles de gestión media, lo que pone en peligro las perspectivas de una fuente saludable de liderazgo femenino en el futuro». Entonces, ¿cómo puede desarrollar a más mujeres para impulsar la equidad y mejores resultados?

Primero, comprenda qué es exactamente lo que hace que las mujeres líderes sean más efectivas. Cindy Adams, presidenta y CLO (directora de aprendizaje) de Leadership Circle , dirigió el nuevo estudio de la organización, que ofrece información sobre los diferentes impactos de los líderes masculinos y femeninos.

Por qué a las mujeres les va mejor en el liderazgo

La investigación dirigida por Adams proviene del Leadership Circle Profile, un análisis validado científicamente que mide las «competencias creativas» y las «tendencias reactivas» en el liderazgo.

“Los comportamientos de los líderes creativos se derivan de sus valores y propósitos, no de un conjunto de suposiciones sobre cómo deben comportarse los líderes”, dijo Adams.

Las tendencias reactivas, por otro lado, “están diseñadas para mantenernos a salvo, pero contienen creencias y comportamientos autolimitantes que impiden que los líderes alcancen su máximo potencial”.

Los líderes reactivos se basan en gran medida en guiones y suposiciones sobre lo que deben hacer y decir, lo que a menudo conduce a una microgestión autocrática.

Basándose en la creciente base de datos de Leadership Circle de más de 240,000 perfiles de liderazgo completos, Adams destacó tres fortalezas clave que, según las investigaciones, contribuyen a que las líderes femeninas sean más efectivas que los hombres.

Las mujeres obtienen una puntuación significativamente más alta en todas las dimensiones creativas : les va mejor en su capacidad para «conectarse y relacionarse con los demás», así como en las competencias de autenticidad y conciencia de los sistemas. Esto sugiere que las mujeres líderes no solo son mejores en la construcción de relaciones, sino también que las relaciones que construyen son más auténticas.

Es más probable que las mujeres lideren desde una mentalidad creativa y de “jugar para ganar” : “Las mujeres a menudo lideran con una orientación de ‘jugar para ganar’, enfocándose en lo que más importa para el futuro que están creando y asociándose para avanzar hacia esa visión. Los hombres también pueden liderar a partir de esto, pero es más probable que lo hagan con la idea de «jugar a no perder» y pueden pasar tanto tiempo alejándose de lo que no quieren como acercándose a lo que sí quieren. ”

Las mujeres construyen y nutren conexiones más fuertes: “Las mujeres parecen notablemente diferentes de los hombres en términos de construir conexiones, ser mentores, desarrollar a otros y mostrar preocupación por la comunidad. En el entorno empresarial actual, funciona como una superpotencia”.

“En pocas palabras”, dice Adams, “las mujeres demuestran niveles más altos de eficacia de liderazgo y competencia creativa (en todas las dimensiones) y tienen un impacto menos reactivo en comparación con sus homólogos masculinos”.

A pesar de todos los beneficios medibles que las mujeres aportan al liderazgo en las organizaciones, muchas empresas aún no logran desarrollarlas y apoyarlas de manera efectiva .

Cómo desarrollar a la mujer y aprovechar el liderazgo femenino

“Si no está creando un camino en su empresa para hacer que el liderazgo sea más inclusivo o para aprovechar todo el poder y el potencial de las mujeres, entonces no está haciendo todo lo posible por el éxito de su organización”.

— Cindy Adams, CLO en Leadership Circle

Para aprovechar el liderazgo femenino , Adams señala que simplemente contratar a más mujeres no es suficiente.

“La diversidad en los niveles de liderazgo ha demostrado ser una ventaja estratégica”, señala Adams. “Es importante no solo contratar y promover mujeres líderes, sino también fomentar su desarrollo desde el principio y ayudarlas a obtener la mayor experiencia y conocimiento en roles que aún pueden estar dominados por hombres”.

Quizás la mejor manera de desarrollar un flujo constante de mujeres líderes es crear un programa que se centre en eso .

Ver también: El Año de la Mujer: 2023 podría cambiar el perfil del liderazgo empresarial

Aquí hay cuatro elementos clave para poner en marcha un programa exitoso.

Las mujeres necesitan reconocer su valor

Los datos de Leadership Circle revelan que, si bien las líderes femeninas son más efectivas que sus homólogos masculinos, es más probable que subestimen sus habilidades e influencia. Las mujeres también están “sobretrabajadas y comprometidas” en mayor grado que sus contrapartes masculinas.

Para Adams, esto apunta a la necesidad de que las mujeres aprendan a hablar sobre sus fortalezas y se defiendan. Por ejemplo, los primeros meses del programa de capacitación Mujeres en liderazgo de Adobe se enfoca en prácticas de liderazgo personal diseñadas para empoderar a mujeres líderes prometedoras. Los participantes exploran preguntas como “¿Cuáles son sus talentos y fortalezas únicos? ¿Cómo puede escalarlos e incorporarlos a la organización?”.

El aprendizaje en grupo trae más resultados

Es mucho más probable que el aprendizaje se mantenga cuando se lleva a cabo en una comunidad de personas de ideas afines. El programa de Adobe, por ejemplo, utiliza grupos de cuatro a seis mujeres en los que pueden asesorarse entre sí y profundizar en lo que están aprendiendo. El aprendizaje en grupo también funciona en la creación de redes y relaciones, que son especialmente importantes en entornos de trabajo remotos e híbridos. Este enfoque puede ayudar a crear una red continua de apoyo que se extienda mucho más allá del período del programa.

El potencial del coaching ejecutivo

En una relación de coaching uno a uno, las mujeres pueden obtener apoyo personalizado a medida que avanzan en el crecimiento y desarrollo de su carrera. La farmacéutica Endo prioriza el coaching en su programa “ASPIRE” para mujeres en liderazgo. “He visto el poder de combinar talento femenino fuerte con entrenadores fuertes”, dijo Patrick Barry, Vicepresidente Ejecutivo y Presidente de Operaciones Comerciales Globales de Endo.

Cerrar la «brecha entre saber y hacer»

Proporcionar a los líderes oportunidades para practicar, experimentar y aplicar nuevas creencias y habilidades es la mejor manera de traducir «aprender» en «hacer».

En Adobe, los participantes pasan a los grupos de discusión inmediatamente después de presentar un nuevo concepto. Las sesiones brindan la oportunidad de reflexionar y discutir cómo pondrán en práctica los nuevos aprendizajes.

La empresa también involucra a los gerentes de los participantes en el proceso. “Pedimos a los participantes que actualicen a sus gerentes mensualmente y compartan lo que han aprendido, cómo pueden aplicarlo y cómo puede ayudar su gerente”, dijo Angela Szymusiak, directora de desarrollo de talento para DE&I en Adobe.

Comience a desarrollar líderes femeninas ahora

No importa el diseño, el contenido o la duración de un programa de desarrollo de liderazgo, Adams dice que es crucial comenzar temprano, en beneficio de las futuras mujeres líderes y de la organización en su conjunto.

• “Las mujeres, en particular, cambian de ‘menos efectivos’ a ‘más efectivos’ antes que los hombres”, dice Adams. “Si comenzamos a construir equipos y organizaciones más diversos ahora, los negocios serán mejores y el mundo será mejor hoy y dentro de diez años”.

*Kevin Kruse es colaborador de Forbes USA. Es CEO de LEADx, una plataforma de desarrollo de carrera para transformar profesionales en líderes. También es un autor superventas y ha sido mentor de directores ejecutivos corporativos, generales de la Armada, miembros del Congreso y empresarios de Silicon Valley.

(traducido por Fernanda de Almeida)

Fuente Forbes